11 сентября 2024 года на площадке «Цифровое деловое пространство» (ЦДП) в рамках Форума устойчивого развития городов обсуждали условия комфортного взаимодействия между девелоперами и архитекторами
Модератором дискуссии о взаимоотношениях архитекторов и девелоперов выступил Сергей Георгиевский, соучредитель Агентства стратегического развития «ЦЕНТР», который с первых же минут встречи высказал мысль о том, что «в начале 21 века архитектор потерял свои устойчивые позиции, был низведен на второстепенные роли. Девелоперы взяли на себя роль тех, кто принимает решение. Архитектор для многих девелоперов превратился в сервисную обслуживающую единицу». Но потом добавил, что ситуация меняется в лучшую сторону, и у современного девелопера есть два пути:
▶ Одни уходят от заказа проектов в независимых бюро и идут в сторону формирования архитектурного отдела внутри девелопера.
▶ Другие выбирают путь авторской архитектуры и урбанистики, а значит, авторские проекты.
Сергей подчеркнул, что сегодня архитектор уже отвечает не только за проектирование, «он должен быть немного аналитиком, стратегом, чуть-чуть маркетологом, ещё и отслеживать номенклатуру материалов в контексте поставок.» И добавил, что архитекторы могут справляться с таким функционалом за счет развитого пространственного мышления.
Рубен Гарсия, председатель Правления Ассоциации «РОСА», CEO ESPA RUS говорил о комплексном анализе и подходе к работе с территорией как о главном условии формирования качественной среды. Он также рассказал об этапах установления комфортных взаимоотношений между компаниями на рынке автополива.
Анна Ищенко, генеральный директор архитектурного бюро Wowhaus, не согласилась с мыслью о том, что функция архитектора обесценилась, она, наоборот, отметила: «Мы видим, что роль архитектора усиливается и трансформируется». Анна Ищенко считает, что, когда возникает необходимость в создании авторского продукта, когда имя архитектора помогает продавать, обойтись внутренними ресурсами девелопера уже не получится: «Архитектор придумывает ту уникальность, которую можно позиционировать, маркетировать и продавать людям».
▶ Одни уходят от заказа проектов в независимых бюро и идут в сторону формирования архитектурного отдела внутри девелопера.
▶ Другие выбирают путь авторской архитектуры и урбанистики, а значит, авторские проекты.
Сергей подчеркнул, что сегодня архитектор уже отвечает не только за проектирование, «он должен быть немного аналитиком, стратегом, чуть-чуть маркетологом, ещё и отслеживать номенклатуру материалов в контексте поставок.» И добавил, что архитекторы могут справляться с таким функционалом за счет развитого пространственного мышления.
Рубен Гарсия, председатель Правления Ассоциации «РОСА», CEO ESPA RUS говорил о комплексном анализе и подходе к работе с территорией как о главном условии формирования качественной среды. Он также рассказал об этапах установления комфортных взаимоотношений между компаниями на рынке автополива.
Анна Ищенко, генеральный директор архитектурного бюро Wowhaus, не согласилась с мыслью о том, что функция архитектора обесценилась, она, наоборот, отметила: «Мы видим, что роль архитектора усиливается и трансформируется». Анна Ищенко считает, что, когда возникает необходимость в создании авторского продукта, когда имя архитектора помогает продавать, обойтись внутренними ресурсами девелопера уже не получится: «Архитектор придумывает ту уникальность, которую можно позиционировать, маркетировать и продавать людям».
В качестве подтверждения своей точки зрения Анна Ищенко привела несколько успешных кейсов бюро Wowhaus и отметила разницу в подходах девелопера и архитектурного бюро: «Мы работаем на результат, а результатом для нас является счастливая жизнь человека в этом доме, его семьи, его детей на 20 лет вперед.» «Мы стремимся создать набор ассоциаций и впечатлений, чтобы у детей формировался теплый образ дома.» Анна Ищенко подчеркнула, что залог успеха любого проекта — это партнерство девелопера и архитектора.
Кристина Геролайтис, руководитель управления концептуального проектирования, BQ Studio, говорила о синергии архитекторов и девелоперов так: «Прошли времена, когда девелопер воспринимал архитектора как сложный элемент в своем процессе.» Кристина Геролайтис отметила возросшую требовательность покупателя: «он понимает, что такое хороший архитектурный проект». В этом случае задачей девелопера становится создание комфортной среды для будущего жителя.
Эксперт отметила ключевые точки росла для обеих сторон процесса — архитектора и девелопера: «Низкое погружение архитектора в финансовую часть проекта. Для него важнее эстетика. В фокусе внимания девелопера, наоборот, экономия, потому что девелопер это про бизнес, а не про эстетику, и он жестко порой экономит даже в части сроков, потому что время — это тоже деньги.»
Кристина Геролайтис, руководитель управления концептуального проектирования, BQ Studio, говорила о синергии архитекторов и девелоперов так: «Прошли времена, когда девелопер воспринимал архитектора как сложный элемент в своем процессе.» Кристина Геролайтис отметила возросшую требовательность покупателя: «он понимает, что такое хороший архитектурный проект». В этом случае задачей девелопера становится создание комфортной среды для будущего жителя.
Эксперт отметила ключевые точки росла для обеих сторон процесса — архитектора и девелопера: «Низкое погружение архитектора в финансовую часть проекта. Для него важнее эстетика. В фокусе внимания девелопера, наоборот, экономия, потому что девелопер это про бизнес, а не про эстетику, и он жестко порой экономит даже в части сроков, потому что время — это тоже деньги.»
Кристина Геролайтис подсветила правила, способствующие идеальной коллаборации архитектора и девелопера:
«Девелоперу необходимо создавать архитектурный облик на этапе мастер-плана, изучать локацию, погружаться в социокультурную среду, транспортную доступность для того, чтобы создать проект, который сможет войти в ту городскую ткань, которая уже собрана.» Эксперт отметила, что очень важно оставлять побольше «воздуха» для возможного внесения изменений с учетом меняющихся трендов.
Важными чертами архитектора Кристина Геролайтис назвала финансовое мышление, которое позволит ему разговаривать с девелопером на одном языке, умение отступиться от своих амбиций и создать проект, в котором будет комфортно жить, а также навык создавать гибкие адаптируемые пространства.
Для всех важно уметь находить компромиссы и учитывать мнение всех участников процесса проектирования, слышать друг друга, уважать опыт оппонента и идти на открытый диалог. Ключевой вопрос, который люди должны научиться задавать себе: «Что я могу сделать, чтобы сделать лучше?».
Елена Пудова, эксперт по урбанистике, подытожила выказанные ранее идеи и подала их в новом ракурсе, показав, что у строительных компаний есть проблемы с выстраиванием диалога. Подтверждением этого служат низкие позиции строительных холдингов в рейтингах работодателей. Ключевым словом синергии Елена Пудова назвала «уважение».
Алена Зайцева, архитектор и сооснователь архитектурного бюро UTRO, подчеркнула, что единственный способ разрешить конфликтную ситуацию между девелопером и архитектором — диалог. Алёна Зайцева озвучила алгоритмы, позволяющие прийти к взаимопониманию. «Проблема профессионализма заказчика часто основана на его субъективном опыте. И здесь важно довериться общему экспертному мнению, основанному на доказательствах, профессиональных исследований, например.»
Часто в совместной работе девелопера и архитектора возникает ситуация «борьбы за проект». Единственным верным алгоритмом действий в этой ситуации, по мнению эксперта, будет совместное решение проблемы, проявление сочувствия, выстраивание партнерских отношений, выявление проблемы и её детальный разбор. «Этот сложный этап важно пройти рука об руку.»
«Девелоперу необходимо создавать архитектурный облик на этапе мастер-плана, изучать локацию, погружаться в социокультурную среду, транспортную доступность для того, чтобы создать проект, который сможет войти в ту городскую ткань, которая уже собрана.» Эксперт отметила, что очень важно оставлять побольше «воздуха» для возможного внесения изменений с учетом меняющихся трендов.
Важными чертами архитектора Кристина Геролайтис назвала финансовое мышление, которое позволит ему разговаривать с девелопером на одном языке, умение отступиться от своих амбиций и создать проект, в котором будет комфортно жить, а также навык создавать гибкие адаптируемые пространства.
Для всех важно уметь находить компромиссы и учитывать мнение всех участников процесса проектирования, слышать друг друга, уважать опыт оппонента и идти на открытый диалог. Ключевой вопрос, который люди должны научиться задавать себе: «Что я могу сделать, чтобы сделать лучше?».
Елена Пудова, эксперт по урбанистике, подытожила выказанные ранее идеи и подала их в новом ракурсе, показав, что у строительных компаний есть проблемы с выстраиванием диалога. Подтверждением этого служат низкие позиции строительных холдингов в рейтингах работодателей. Ключевым словом синергии Елена Пудова назвала «уважение».
Алена Зайцева, архитектор и сооснователь архитектурного бюро UTRO, подчеркнула, что единственный способ разрешить конфликтную ситуацию между девелопером и архитектором — диалог. Алёна Зайцева озвучила алгоритмы, позволяющие прийти к взаимопониманию. «Проблема профессионализма заказчика часто основана на его субъективном опыте. И здесь важно довериться общему экспертному мнению, основанному на доказательствах, профессиональных исследований, например.»
Часто в совместной работе девелопера и архитектора возникает ситуация «борьбы за проект». Единственным верным алгоритмом действий в этой ситуации, по мнению эксперта, будет совместное решение проблемы, проявление сочувствия, выстраивание партнерских отношений, выявление проблемы и её детальный разбор. «Этот сложный этап важно пройти рука об руку.»
Александр Стариков, партнер архитектурного бюро Syntaxis, раскрыл тему синергии как многослойного процесса, который поэтапно выстраивается от мастер-плана до интерьера.
Завершило дискуссию выступление Дарьи Листопад, архитектурное бюро Megabudka. Дарья Листопад выразила понимание стремления творческих личностей проявляться, но в то же время отметила, что времена меняются, и сейчас важнее всё-таки быть в контексте и прислушиваться друг к другу. Эксперт привела примеры интересных проектов в Москве и других городах, когда девелоперу и архитектуру удалось договориться и превратить объект строительства в городскую достопримечательность.
Завершило дискуссию выступление Дарьи Листопад, архитектурное бюро Megabudka. Дарья Листопад выразила понимание стремления творческих личностей проявляться, но в то же время отметила, что времена меняются, и сейчас важнее всё-таки быть в контексте и прислушиваться друг к другу. Эксперт привела примеры интересных проектов в Москве и других городах, когда девелоперу и архитектуру удалось договориться и превратить объект строительства в городскую достопримечательность.
Организатор – E.GROUP. Генеральный партнер – ГК «Мосинжпроект».
Текст и фото: E.GROUP
Текст и фото: E.GROUP