11 сентября в Москве на площадке «Цифровое деловое пространство» прошел Первый международный форум устойчивого развития городов, посвященный актуальным вопросам в области устойчивого развития и внедрения инноваций в самых различных сферах – строительства, архитектуры, комплексного развития территорий, цифровизации городов и др.
На сессии «HR-стратегии нового времени: фокус на человека» HR-эксперты поделились лучшими практиками и эффективными инструментами управления кадрами.
Одним из условий устойчивого развития является повышение производительности труда, которая зависит от многих обстоятельств, в том числе от организации рабочего пространства. Руслан Кубрава, генеральный директор KUBRAVA PROJECT MANAGEMENT™, отметил в своем выступлении, что «офис меняется тогда, когда в него приходят сотрудники». Им, в свою очередь, важно чувствовать свою причастность к рабочему пространству.
«Даже крупные компании, создавая рабочее пространство, пропускают момент разработки стратегии. Архитектор, который занимается реализацией проекта, делает его по заданию заказчика, при этом внутренний функционал, подходящий и сотрудникам, и бизнесу для получения максимальной эффективности, по прямым запросам не всегда идентифицируется. Именно индивидуальный подход позволяет получить рабочее пространство, подходящее конкретной организации», – объяснил Руслан Кубрава.
На сессии «HR-стратегии нового времени: фокус на человека» HR-эксперты поделились лучшими практиками и эффективными инструментами управления кадрами.
Одним из условий устойчивого развития является повышение производительности труда, которая зависит от многих обстоятельств, в том числе от организации рабочего пространства. Руслан Кубрава, генеральный директор KUBRAVA PROJECT MANAGEMENT™, отметил в своем выступлении, что «офис меняется тогда, когда в него приходят сотрудники». Им, в свою очередь, важно чувствовать свою причастность к рабочему пространству.
«Даже крупные компании, создавая рабочее пространство, пропускают момент разработки стратегии. Архитектор, который занимается реализацией проекта, делает его по заданию заказчика, при этом внутренний функционал, подходящий и сотрудникам, и бизнесу для получения максимальной эффективности, по прямым запросам не всегда идентифицируется. Именно индивидуальный подход позволяет получить рабочее пространство, подходящее конкретной организации», – объяснил Руслан Кубрава.
О формировании корпоративной культуры, вдохновляющей на действия, рассказала участникам сессии Надия Имаметдинова, HR-директор ПАО «Совкомбанк».
Группа компаний Совкомбанка насчитывает уже больше 36 тыс. человек. «Корпоративная культура – это наша сильная сторона, которая даёт возможности для того, чтобы бизнес рос и развивался», – отметила Надия Имаметдинова. В компании многое делают, чтобы избежать выгорания сотрудников. Сильная корпоративная культура помогает привлекать новые кадры и удерживать старые. «Каждый четвёртый сотрудник пришёл в компанию по рекомендации друга, это для нас большой плюс», – подчеркнула эксперт.
Группа компаний Совкомбанка насчитывает уже больше 36 тыс. человек. «Корпоративная культура – это наша сильная сторона, которая даёт возможности для того, чтобы бизнес рос и развивался», – отметила Надия Имаметдинова. В компании многое делают, чтобы избежать выгорания сотрудников. Сильная корпоративная культура помогает привлекать новые кадры и удерживать старые. «Каждый четвёртый сотрудник пришёл в компанию по рекомендации друга, это для нас большой плюс», – подчеркнула эксперт.
Екатерина Константинова, руководитель отдела по управлению взаимоотношениями с сотрудниками и коммуникаций АО «Мосинжпроект», рассказала о перезагрузке корпоративной программы «МИП Благополучие».
Елизавета Муравьёва, менеджер департамента управленческого консультирования ДРТ, в своем докладе уделила внимание возможностям нематериальной мотивации. «Мы понимаем, что меняются ожидания сотрудников, – отметила эксперт, – компании пытаются их чем-то новым удивить, чтобы удержать». Это происходит на фоне дефицита кадров, трудностей с заполнением вакансий – проблема нехватки трудовых ресурсов актуальна сегодня для всех развитых экономик мира.
«Внимание сконцентрировано на повышении операционной эффективности и производительности труда», – рассказала Елизавета Муравьёва. Компании сталкиваются с дополнительными вызовами, которые связаны с особенностями старшего поколения сотрудников (их приходится привлекать из-за дефицита кадров) и с поведенческими особенностями молодых сотрудников поколения Z, которым, например, свойственно отрицание каких бы то ни было рамок – рабочих, временных, пространственных и т. д.
«Внимание сконцентрировано на повышении операционной эффективности и производительности труда», – рассказала Елизавета Муравьёва. Компании сталкиваются с дополнительными вызовами, которые связаны с особенностями старшего поколения сотрудников (их приходится привлекать из-за дефицита кадров) и с поведенческими особенностями молодых сотрудников поколения Z, которым, например, свойственно отрицание каких бы то ни было рамок – рабочих, временных, пространственных и т. д.
На сессии также выступили с докладами Бахром Исмаилов, председатель совета Узбекской национально-культурной автономии г. Москвы; Николай Дмитриев, ФГБУ НИФИ Министерства финансов РФ; Владимир Горчаков, руководитель Группы оценки рисков устойчивого АКРА; Оксана Клименко, президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс».
Организатор – E.GROUP. Генеральный партнер – ГК «Мосинжпроект».
Партнеры сессии: ГК «Мосинжпроект», ДРТ.
Текст и фото: E.GROUP
Организатор – E.GROUP. Генеральный партнер – ГК «Мосинжпроект».
Партнеры сессии: ГК «Мосинжпроект», ДРТ.
Текст и фото: E.GROUP